TERUG NAAR PROGRAMMA

Een nauwgezet financieel beheer is belangrijk, niet om de vinger op de knip te houden, maar om de beschikbare middelen zo goed mogelijk in te zetten.

Groen financieel beheer is ethisch, duurzaam, transparant, doelgericht, rechtvaardig herverdelend en sociaal.

Belangrijk is dat het bestuur zorgt dat de financiële dienst over voldoende personeel beschikt om deze rol goed te vervullen.

• We kiezen voor efficiënt bestuur, maar schuldafbouw of belastingverlaging met als hoofddoel de rol van de (lokale) overheid terug te schroeven, willen we niet.
• We voeren een gezond financieel beleid met een evenwicht tussen duurzame investeringen en Daarbij moet er ruimte blijven voor investeringen met een korte terugverdientijd en voor gerichte publiek-private  samenwerkingen (PPS) die effectief win-win zijn (geen PPS enkel om kosten en risico’s buiten balans te houden).
• We dragen ethisch bankieren hoog in het vaandel en streven naar het hanteren van ethische normen bij openbare aanbestedingen.
• Via ondersteuning voor bv. het oprichten van een coöperatieve voor de productie van hernieuwbare energie laten we burgers zelf projecten kiezen en realiseren.
• Retributies zijn vergoedingen die de gemeente aanrekent voor geleverde diensten. We houden de retributie laag voor diensten die een inwoner niet kan vermijden, of sterker nog, die de overheid oplegt. Bijvoorbeeld een retributie op het afleveren van een identiteitskaart. 
• De inkomsten van de gemeente zijn divers. Grote delen worden doorgestort vanuit hogere overheden, soms in de vorm van een dotatie (gemeentefonds), soms in de vorm van een heffing waarvoor de gemeente de heffingsvoet bepaalt. Andere zijn eigen gemeentelijke belastingen of retributies. We willen dat die belastingen rechtvaardig, billijk, democratisch, efficiënt en stimulerend
• We stemmen belastingen af op de financiële draagkracht van de inwoners. We houden voldoende rekening met kwetsbare groepenen mensen met beperkte financiële draagkracht. 
• We zijn terughoudend bij ingewikkelde structuren of constructies. Als ze te complex zijn voor de eigen administratie of voor de gemeenteraadsleden die ze moeten kunnen controleren, dan passen dergelijke constructies niet in het gemeentelijke huishouden. Zo bestaan er autonome gemeentebedrijven waarmee lokale besturen BTW kunnen uitsparen, of intercommunales die enkel geld beleggen.